厚植匠學文化，對于企業提振發展信心，加快推進轉型升級、提質增效，具有重大的現實意義。隨著匠學文化的發展，巨匠學院培訓平臺應運而生。公司旨在將自身進化為一個“學習型組織”，通過學習提升整體運作“群體智力”和持續的創新能力，將匠學文化推向新的高度。
我集團培訓培養體系由點到線，再到面，逐步完善了標準化和規范化，實現了從“管理”到“服務”的轉變，讓巨匠的競爭力與創造力得到大力提升。
初期，我集團開展周三培訓、繼續教育學習以及職業資格培訓等零星培訓點，主要滿足生產經營所需。中期，我集團建立培訓管理制度，確定人力資源培訓、內部管理培訓、企業文化培訓、生產技術培訓、職業技能教育培訓、崗位證書培訓等條線培訓的長效機制。近期，公司整合內部培訓資源，將各條線培訓統一納入到巨匠學院培訓平臺內。以“巨匠學院”的名義開展各類內外部培訓學習。各類培訓學習采取靈活多樣的方式：集中培訓、在線學習、自主學習、考察交流、繼續教育、外部培訓、專項培訓、專題研討、工作歷練、輪崗換崗、素質拓展等，切實提高員工個人工作能力，改善工作質量；激發員工工作積極性，實現員工自我價值，促進企業與員工的共同發展。
今后，我集團將不斷創新和發展匠學文化的輸出載體，牢固樹立干好項目、帶好隊伍、培養人才的思想，將“構建學習型企業”落到實處，培養廣大員工學習自覺性，立足自身，在學習中工作，在工作中發展。