我們實施“走出去”戰(zhàn)略以來，不斷探索使用當(dāng)?shù)厝肆Y源的模式，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會，滿足當(dāng)?shù)厣鐣暮诵年P(guān)切，從使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)工人開始，逐步向聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T、招聘當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生推進(jìn)，并通過選派外地員工赴總部工作培訓(xùn)舉措，積極促進(jìn)當(dāng)?shù)厝瞬乓曇昂湍芰Φ奶嵘Ｎ覀儾粌H為“走出去”當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量的就業(yè)機會，而且為社會培養(yǎng)了眾多高級人才和技術(shù)工人，積極履行了嘉興市建筑龍頭企業(yè)的社會責(zé)任。在促進(jìn)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的同時，我們也取得了企業(yè)形象提升等多重收獲，與當(dāng)?shù)厣鐣崿F(xiàn)了共贏。
河南區(qū)域是我們這幾年“走出去”發(fā)展的主要市場之一，在發(fā)展過程中深刻認(rèn)識到兩地因為經(jīng)濟發(fā)展程度的差距、社會文化習(xí)俗的差別而了解不深，我們只有與當(dāng)?shù)毓餐l(fā)展，才能獲得信任。為此，我們堅持“融入當(dāng)?shù)亍⒐餐l(fā)展”的理念，以項目為平臺，積極探索促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的管理模式，推出“安居樂業(yè)工程”，即當(dāng)?shù)卣衅福?dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)。
當(dāng)?shù)卣衅浮?/strong>人力資源部通過了解各部門相關(guān)工作需要、人員配置現(xiàn)狀及不同的招聘需求，制定相應(yīng)的招聘需求計劃表。同時，運用各類招聘渠道，如智聯(lián)招聘、前程無憂等全國性招聘網(wǎng)站定向向當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息，前往當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龌蛟盒⒓蝇F(xiàn)場招聘會等，為相關(guān)管理及一線部門提供實時有效的簡歷供其挑選。
當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)。所謂“授人以魚，不如授人以漁”，在帶來經(jīng)濟效益的同時，我們遵循市場性原則，注重培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬牛诉M(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，還為其組織職稱評審、學(xué)歷提升等相關(guān)活動，并提供各類職稱、學(xué)歷等培訓(xùn)方面的渠道及信息。人力資源部通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃、傳幫帶、青年人才培養(yǎng)等途徑，提高公司員工的工作穩(wěn)定性和積極性，給予其更多的能力展示機會，在晉級、評優(yōu)、培訓(xùn)和提拔上，給予更多的機會和平臺，為集團業(yè)務(wù)拓展發(fā)現(xiàn)和儲備人才。
我們結(jié)合本身特點，營造出忠誠理念、團隊意識、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，增強企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，留住人才，用好人才，為集團持續(xù)健康的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
（一）推動管理人員當(dāng)?shù)鼗嵘髽I(yè)管理水平
隨著我們業(yè)務(wù)量的不斷加大，承接的項目進(jìn)入履約高峰期，對管理人員的需求日益增大，在此背景下，集團大膽決策，摒棄了過去全部依靠總部管理人員的模式，引進(jìn)中層管理人員，經(jīng)過推進(jìn)不斷提升當(dāng)?shù)毓芾砣藛T占比，讓這些當(dāng)?shù)毓芾砣藛T憑借著語言、文化、社會關(guān)系等優(yōu)勢，在外部對接和內(nèi)部管理等方面已經(jīng)做出較好成績，加大工作成效。
（二）加大當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)，促進(jìn)兩地人才團隊的融合
我們在當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)上大膽探索創(chuàng)新，積極推動當(dāng)?shù)毓歉蓡T工赴總部實地培訓(xùn)，通過當(dāng)?shù)貑T工在項目上“實操實練實感”來提升他們的能力，增長他們的見識并進(jìn)行企業(yè)文化植入。培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)的當(dāng)?shù)毓歉蓡T工返回家鄉(xiāng)繼續(xù)開展工作。更為重要的是，受訓(xùn)員工作為巨匠人的自豪感大大增加，能夠更好地理解巨匠管理團隊的所思所想，并且能夠獨立帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貓F隊按照總部主管意圖有效開展工作，帶動當(dāng)?shù)毓芾韴F隊融合的效果非常明顯。
我們實行“安居樂業(yè)工程”，緩解了當(dāng)?shù)厣鐣木蜆I(yè)壓力，讓當(dāng)?shù)毓と思夹g(shù)日趨熟練，幫助他們學(xué)到了終身受用的一技之長；為當(dāng)?shù)厝瞬盘峁┝朔€(wěn)定的收入和發(fā)展平臺，對當(dāng)?shù)厝瞬盼磥淼穆殬I(yè)發(fā)展頗有裨益；也為公司帶來了管理效益和品牌效益：管理團隊進(jìn)一步融合，提升了集團管理水平；集團成熟、專業(yè)的企業(yè)形象獲得得到傳播和贊譽。
企業(yè)“走出去”是一種長期戰(zhàn)略行為，獲得當(dāng)?shù)厣鐣闹С趾驼J(rèn)同對于企業(yè)在長期健康發(fā)展至關(guān)重要，這就要求企業(yè)積極履行在當(dāng)?shù)氐纳鐣?zé)任，其中一項重要責(zé)任就是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會。我們通過大力推進(jìn)勞務(wù)和管理人員當(dāng)?shù)鼗龠M(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的履責(zé)行為，不僅為當(dāng)?shù)厣鐣砹烁ｌ恚泊龠M(jìn)了企業(yè)把自身優(yōu)勢和當(dāng)?shù)刭Y源相結(jié)合，帶來了經(jīng)濟效益、管理效益和品牌效益，實現(xiàn)了企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣碾p贏。