50歲，對于一個人來說已經到了知天命之年，對于一家企業來說則是意義非凡的重要節點。權威統計顯示，中國民營企業平均壽命只有2.9年，在美國也只有2％的企業存活達到50年以上。一家企業如何做到基業常青？長期“掌舵”巨匠集團并帶領其由弱變強、開疆拓土的呂耀能，對此有著獨到心得：“國家要不斷改革創新，企業也一樣要因勢而變不斷創新，改革不停步、突破無止境，”
2013年，巨匠集團迎來成立五十周年華誕。回頭看，這個由10多名工匠組成的建筑隊發展而來的建筑業“龍頭老大”，已走過半個世紀篳路藍縷的輝煌創業發展史，也見證了改革開放波瀾壯闊的史詩歷程。往前看，十八屆三中全會全面深化改革的東風，讓巨匠與所有民企一樣迎來“二次騰飛”的新機遇。對應著“品牌巨匠、實力巨匠、和諧巨匠、百年巨匠”的光輝愿景，巨匠改革創新一直在路上。
基業常青的奧秘：
改革不停步，創新無窮期
如果要把巨匠50年發展歷程劃分階段，很多巨匠人都會有這么個形象的說法：“前面近40年只做了1億元產值，到2001年1年就做了1億元，之后巨匠真正迎來幾何式爆發增長。”
2001年，對于巨匠來說是個里程碑式的年份。在2001年之前，巨匠還只是一個內外交困的鄉辦小企業。1997年呂耀能毅然辭去公職就任專職總經理時，巨匠前身——騎塘建筑工程公司還依然維持著上世紀60年代騎塘建筑社草創時的規模，當時這個搖搖欲墜、人心渙散的建筑公司已連續5個月發不出工資。呂耀能決心帶著它重整旗鼓。2001年，走過了最艱難的3年的巨匠終于開始“緩過神”，呂耀能大刀闊斧，開始主導對巨匠來說意義非凡的第一次重大改革——改制。
“從鄉辦集體企業改制為民營股份制企業，決策更加民主、科學，管理更加規范，極大激發了企業的發展活力。”呂耀能說，2001年后，巨匠進入真正高速發展的黃金時期，得益于天時、地利、人和兼備。“天時”，是趕上國家基本建設和建筑業發展的高潮；“地利”，是巨匠身處經濟活躍、機制靈活的長三角；“人和”就是改制為企業帶來的發展動力，用今天時髦的話來說，就是改制為巨匠帶來改革紅利。
然而，改制初期的巨匠還不過是一家名不見經傳的小公司，各方面并不突出，企業在貸款、融資、洽談項目等過程中也不順利。痛則思變，呂耀能精心制定每一個“五年發展計劃”，有目標激勵，有切實可行的措施，上下凝心聚力，共同推動企業邁向全新征程。
改制之后的第一個“五年計劃”，呂耀能將其定位為“打基礎”，沉下心來，提升質量、提高工藝，以質量贏市場。”從那時候起，巨匠人就牢牢樹立“每建必優”的觀念，以一幢幢美觀、優質的高樓大廈扮靚城市形象，贏得市場認可。世紀之交的年代里，巨匠先后承建了建行桐鄉支行大樓、桐鄉時代廣場兩個工程，這是兩個位于桐鄉最繁華地段的大建筑，呂耀能一再告誡項目經理和團隊：“建筑終生只有‘一次質量’！”憑借高度的責任心、一絲不茍的質量檢驗，兩個工程先后竣工，贏得了業主和桐鄉人民的交口稱贊。就這樣，“巨匠”憑著過硬的工程品質，在建筑領域一步步打響品牌。在這個“五年計劃”的最后一年——2005年，從未承建過高層建筑的巨匠，憑借過硬的團隊和一個個經得起檢驗的“作品”，在中國玻纖技術中心211工程的競投標過程中從7家參與競投標的企業中脫穎而出，一舉拿下這個總建筑面積3萬多平方米、高達100米的大項目，為第一個五年計劃圓滿收官。
改制之后的第二個“五年計劃”（2006年至2010年），是巨匠的規模擴張之年，前面5年夯實的基礎在這個階段中開始爆發出巨大的發展后勁。當中國玻纖技術中心奠基典禮拉開帷幕時，呂耀能提出要讓這個工程爭創中國建筑業界最高榮譽——“魯班獎”。2007年11月，經歷了數百個難忘的日日夜夜，竣工的中國玻纖技術中心終于迎來了國家級“大考”，建設部專家蒞臨工程現場，經過一系列近乎苛刻的考查后，專家們由衷感嘆：“這是一個無可爭議的精品工程！”“巨匠”在強手如林的競爭對手中脫穎而出，問鼎魯班獎。也就在這一年，巨匠以建筑業界黑馬之姿，一舉通過中國建設部建筑企業一級資質認證，從此進入了一個快速發展期。
呂耀能帶領巨匠，一步一個腳印、一年一個臺階勇攀高峰。在第三個“五年計劃”開始之時，巨匠已經從昔日資不抵債的鄉鎮小公司迅速發展為桐鄉建筑業的“龍頭老大”，令業界刮目相看。一組數據能充分說明在巨匠在改制之后10年間的迅猛發展：年產值從2006年5.6億元一舉增加到2011年的43億元，并先后創出“魯班獎”、“錢江杯”、“天府杯”、“南湖杯”、“鳳鳴杯”等優質工程200余項以及各級文明標化工地300余項。到2012年，巨匠已突破性地創造了嘉興建筑業“七個第一”：第一個“魯班獎”、第一個“全國優秀施工企業”、第一個“全國建筑業AAA級信用企業”、“第一個全國質量管理優秀企業”、“第一個部級QC成果”、“第一個國家優質工程獎”、“第一個省級（建設行業）企業技術中心”。
在鞏固基礎的同時，呂耀能意識到：單純靠建筑只能解決溫飽，企業要發展必須拓寬業務，而且是熟悉的業務。房地產行業成為首選，以開發綠都錦苑為起步點，之后巨匠陸續單獨開發或合作開發、建設了桂花城、親親家園、金色年華、宏望大廈、中央大廈、羅馬都市等系列樓盤。時代的機遇加上掌舵人長遠的眼光，巨匠的房產業務也經營得風生水起，到如今對企業的利潤貢獻已超越建筑。2008年11月，巨匠再次突破創新，順利組建集團公司，下轄市政、房產、設備、物業、投資、勞務等子公司。現在，“巨匠”的業務已經從單純的建筑業擴大到建筑、房產、科技服務三大板塊。市場也從本地拓展到了遍及浙江、江蘇、安徽、廣西、山東、湖南、河南、廣東、四川等全國多個省份，建立了嘉興、江蘇、安徽三大區域公司及湖州、廣西、湖南等多個分公司，初步實現了全國市場一定規模的業務布局，加快了市場發展定位的轉型，并于2010年取得了境外工程施工資格的核準。
“百年巨匠”的愿景：
立足“三大戰略”，謀求“四大突破”
創新是民族進步的靈魂，也是企業興旺發達的不竭動力。
“世界上許多成功并長壽的企業都有一個共同的特點，那就是重視戰略管理，向管理要效益，這是企業做大做強并持續發展的秘訣。”在巨匠“掌門人”呂耀能看來，“人才戰略、品牌戰略、走出去戰略”是支撐巨匠發展的“三大戰略”，三大戰略相輔相成、形成系統，它們能有效破解企業發展的要素難題，為企業可持續發展提供活力之源。
“人才戰略”，解決企業發展最核心的要素——“人”的問題。建筑業一直被認為是勞動力密集型企業，企業最頭痛的就是很難留住真正有才華的人。而讓許多業界同行十分艷羨的是，“巨匠”公司不僅能吸引人才，而且能留得住人才。“讓人才隨著企業發展而獲得自身發展，讓企業發展與個人發展相互支撐。”這是呂耀能人才戰略的獨到之處。在桐鄉乃至整個建筑行業，巨匠員工的待遇常被人津津樂道：無論是誰只要進公司滿半年見習期，就有繼續深造的機會，拿到文憑后費用由公司報銷；為員工搭建學歷教育、后續教育和其他各類專業培訓的平臺，已成為“巨匠”的一項制度；每周三晚上，公司請來相關專家學者，為員工舉辦專題培訓；公司所有中層干部全部參加復旦大學的MBA課題學習；為引進人才免費提供衛生間、空調等設施一應俱全的單身公寓；針對年輕員工買不起房的問題，巨匠為員工提供低折扣購房……感情留人、事業留人、待遇留人，吸引了一大批優秀人才涌入巨匠，“忠心、信心和責任心”的“三心”文化也在巨匠深入人心，這些年來“巨匠”的人才留住率一直超過95％。如今，巨匠集團擁有各類技術人員近3000人，其中中高級職稱人員近400人，一、二級建造師近200余人。“三心文化”使企業擁有強大的向心力，巨匠人用友愛和真誠匯聚成無窮的企業合力，用文化和理念打造卓越的巨匠品牌，用才智和辛勞不斷創新開拓，使巨匠集團先后獲得了全國優秀施工企業、中國最具成長性百強企業、全國建筑業AAA級信用企業、全國工程建設質量管理優秀企業、浙江省文明單位、浙江省著名商標、浙江省先進建筑業企業、浙江省工商企業AAA級“守合同重信用”單位、浙江省用戶滿意企業、 浙江省建筑業誠信企業、嘉興市建筑業龍頭企業、嘉興市優秀房地產企業等榮譽。
“品牌戰略”，被呂耀能視為一個企業的靈魂，而它又與“走出去戰略”互為支撐。“不走出去是等死，走出去是找死。”這幾乎成為建筑企業的一個共識。本地市場幾近飽和，企業的發展需求迫使企業必須走出去開拓更廣闊的市場；然而，外地市場也意味著各種風險。“關鍵是提升走出去的生存能力，學習如何控制風險。”呂耀能認為，企業必須走出去，這點毋庸置疑，但要掌控好走出去的節奏和步法。巨匠在近年來的走出去戰略中，堅持穩扎穩打，每開拓一個新市場，都扎扎實實打造出行業區域優勢，進而由點到面擴大輻射范圍，最終放大巨匠的品牌優勢。巨匠集團轉變思路謀發展，至今，市場已覆蓋了廣西、安徽、四川、江蘇、河南及省內各地，市外合同業務達67%。在安徽合肥，簽下了總面積20萬平方米、總造價3億元、120米高的當地超高層標志性建筑——合肥徽商大廈；在廣西百色，簽下了42萬平方米建筑施工面積、總造價4.5億元的大型住宅區工程……同時，“巨匠”在走出去時創新步法，通過“借船出海”（承接浙商出去投資的工程項目）、“造船出海”（巨匠作為投資主體開發房地產、城市綜合體等項目）等多種路徑，進一步開拓市場。這也使得巨匠的產業鏈進一步延伸，從單一生產經營向資本經營拓展，著力于開拓多元經營的模式，不僅“走出去”，而且“融進去”，走上了一條專業化和多元化和諧發展的新路子。
翻開“巨匠”公司大事記，一個個歷史節點，一項項建筑榮譽都銘刻在上面。數字，見證著“巨匠”的滄桑巨變；榮譽，記錄著巨匠人的艱辛探索和成功喜悅。每一次勇立潮頭的突破，每一次敢為人先的改革，都凝聚著巨匠人的勇氣與智慧。一往無前、改革創新，已經內化為巨匠人的最深刻的“精神基因”，驅動巨匠不斷突破、不斷蝶變。如今，巨匠再次站上了一個十分特殊的重要節點：剛剛走過50年崢嶸創業路，正處在第三個“五年計劃”的中點，又迎來全面深化改革的東風。站在新起點上的巨匠，正謀求四大突破，勾畫著新一輪的發展藍圖：規模要再突破，產值要再提升，力爭2014年總產值突破百億元大關；發展平臺要進一步突破，企業資質力爭提升到“特級”，爭做浙北地區建筑企業的一個標桿；管理要進一步突破，在企業制度建設、團隊建設上更上一層樓；經濟責任制要突破完善，充分調動全員積極性，讓企業從“龍頭帶動”真正轉為“四輪驅動”，力爭2015年成功上市。
來源： 嘉興日報